B長（営業部長・またの名をBAKA長）が、上層部会議で熱弁していた。
ドア越しに聞き耳を立てる私（またの名を盗み聞き）←火曜サスペンス劇場ばり
B長の主張
- 営業以外の社員が何でもかんでも営業に聞いてきて、自分の頭で考えない。
- 営業が仕事を取ってきたあとは詳細説明しなくたって分かれ。
- そんな程度で社員だなんておこがましい。
- 営業以外、パートに格下げだ。
あのね、取ってきた仕事の中身、打ち合わせして共有してくれなきゃ、製品作れないでしょう？お客と話してきたあなた達の頭の中身、そこにウチらいたわけじゃないから、わかんないよ。
エスパーにでもなれと？
いるいる「何も言わなくても分かれ」察してチャンか？
単語で喋る系の言葉足らずのくせにね〜。
会社の人員内訳
- 営業
- 加工その他サービス部門
- 事務および基幹業務部門（経理・総務）
うちの会社は1.営業が花形()とされている。されているというか声の大きい者がそうなってきたわけだが。
「ウチは営業会社なんで〜」と彼らは事あるごとに言う。
原型の頃はそうだったのかも知れない。
手を動かす系の職歴から来ている私から見ると、加工サービス会社なんだけどなあ。
あのさ、B長さん。会社って相互扶助だよね？
役割分担って分かる？
そりゃ営業が仕事取ってこないと始まらないというのはあるけど。
モノを作ってる会社なんだし、ただ仕事取ってきたからって、作る人がいなきゃどうすんの？全部外注する？そうしたらまるでトンネル。空洞みたいな会社にすぎないわ。
かつて
“外注は高い”（これを深く考えもせずにタカイタカイ言っちゃうあたりもBAKA）
“外注依頼してると納期もかかる”
それで社内に加工部門を設置したんでしょう？
あと経理総務は何もしていないと？バックヤード部門のやっていること、見えてませんよね。
多数いるパート含む従業員の給与計算・勤怠管理・入退社手続き・社用車車検がどうだこーだ、ビルの賃貸契約が〜〜電話の増設だパソコンの入替がetc…
「働く環境を保つアレコレ」は、「ほっといても整備されてる」と思っているんでしょうね。
営業だけが大変、苦労してる、という思いが強いんです。彼ら。
全体の人数も少ない上に、営業B長に権力が集中しているので、誰も「そうじゃないでしょ」と言えないんです。
たくさん社員がいれば、一党独裁体制になりづらいんでしょうけど。
小企業は誰かのカラーが強くなる。
付いていけない者は辞めるしかなくなる。
B長としては営業だけが社員でいい。
現在社員数３０名程度の小企業。
約半数が営業。
前職が「訪問販売」出身のB長は、営業至上主義。
今、業績が芳しくないのと、もともと無策だから、
「外」「顧客」へ向けての打開ができず、
だから「内」をいじって低下圧力かけて人件費を下げたくなってるB長。
「内の上」つまり貴方たち、上層部の高額報酬を少しでも下げる気は？
（小さな会社の割に高額報酬。）
数人程度の「下」のヒラ社員をパート契約に切り替えて人件費さげる方向しか考えてないB。
外交ベタだから、内部の弱い者イジメ。その方がラクだもんね
下方圧力。
どっかのダメ国と、やること同じかもね。
そんなに営業が中心だというのなら
会社解体して、
その他はクビにして、営業マンのみで運営した方が彼らのためですね〜()
全部自分でおやりになれば?
あー、B長、嫌すぎる。
ってまぁ、仮にB長を抜きにしても、どっち向いても、この会社＆依存してる顧客の業界が尻すぼみだけどな。
私の予測だとこの会社２０２１年頃で終わる。
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